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		<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 04:00:23 +0000</pubDate>
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			<content:encoded><![CDATA[<p><img src="http://quoniam.univ-tln.fr/images/logo-blanc-ombre-min.jpg">competitive intelligence</img>. Tels sont les 3 B, fondement de la construction d&#8217;information à valeur ajoutée: buts -besoins -bases . Il en va de même dans toute organisation, et en particulier dans une entreprise où il faut distinguer le niveau stratégique (construire une usine, développer une nouvelle technologie, lancer un nouveau produit. Apprendre que l&#8217;Armée Rouge prépare un coup d&#8217;Etat contre Gorbatchev est sans nul doute une information très importante pour un gouvernement mais sans intérêt pour le chef d&#8217;entreprise qui tente de prendre pied aux Etats-Unis. Inversement, la position du soleil est inutile pour repérer du gibier, mais est indispensable à Jean Martin pour retrouver son chemin Enfin, il faut prendre en compte les aléas liés à la mode et au climat qui frappent le domaine du sport, et trouver comment y parer . Ainsi le chant d&#8217;un oiseau ne constitue nullement une information pour un Jean Martin perdu en forêt, mais en est une pour un chasseur . Se jeter d&#8217;emblée sur la définition des bases, ou pire encore -la chose est fréquente -sur la recherche des sources, est une erreur fatale. D&#8217;où l&#8217;importance de prendre le temps de la réflexion.<br />
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