competitive intelligence. Tels sont les 3 B, fondement de la construction d’information à valeur ajoutée: buts -besoins -bases . Il en va de même dans toute organisation, et en particulier dans une entreprise où il faut distinguer le niveau stratégique (construire une usine, développer une nouvelle technologie, lancer un nouveau produit. Apprendre que l’Armée Rouge prépare un coup d’Etat contre Gorbatchev est sans nul doute une information très importante pour un gouvernement mais sans intérêt pour le chef d’entreprise qui tente de prendre pied aux Etats-Unis. Inversement, la position du soleil est inutile pour repérer du gibier, mais est indispensable à Jean Martin pour retrouver son chemin Enfin, il faut prendre en compte les aléas liés à la mode et au climat qui frappent le domaine du sport, et trouver comment y parer . Ainsi le chant d’un oiseau ne constitue nullement une information pour un Jean Martin perdu en forêt, mais en est une pour un chasseur . Se jeter d’emblée sur la définition des bases, ou pire encore -la chose est fréquente -sur la recherche des sources, est une erreur fatale. D’où l’importance de prendre le temps de la réflexion.
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